Мотивационный профиль Компании

8 консалтингЧто можно делать, зная трудовую мотивацию сотрудников?

Эффективно решать вопросы найма, расстановки и внутрифирменных перемещений сотрудников.
При приеме в компанию отбирать тех, чья мотивация устраивает компанию и более других соответствует специфике рабочего места новичка.

При формировании рабочих команд ответить на вопросы:

  • Кто будет стремиться к расширению своих функций, а кто – к сужению?
  • От кого можно с высокой вероятностью ожидать творчества и инициативы, а кто будет бежать от этого «как черт от ладана»?
  • Оценить вероятность соблюдения корпоративных правил трудовой и исполнительской дисциплины.
  • При выборе форм и видов обучения и повышения квалификации определить:
  • Кто будет стремиться к развитию своей квалификации и прохождению обучения с помощью компании, а кто будет всячески избегать любых форм обучения, считая это напрасной тратой своего времени?
  • Какие именно формы и виды обучения — внутрифирменные или на стороне — предпочтительны для компании?
  • На кого (какие группы персонала) их следует ориентировать для получения максимальной эффективности?

Лучше высветить проблематику отношений в коллективе и лидерских данных людей, пока еще не проявивших себя в этом отношении:

  • Кого следует опасаться администрации или отдельным руководителям компании — кто может с относительно высокой долей вероятности послужить источником тяжелого, а иногда и разрушительного конфликта в коллективе?
  • Чьи дремлющие лидерские данные позволяют руководству компании опираться на этих людей во взаимодействиях с коллективом? А кто, наоборот, рвется занять какое-либо полуофициальное место в многослойной структуре внутрифирменных отношений, но кого ни в коем случае нельзя до этих мест допускать?

Обладая такими знаниями Вы сможете более точно выбирать не только денежные, но и другие формы и методы стимулирования желательного для компании трудового поведения различных работников, проектировать конкретные программы действий, которые нужно осуществлять для получения требуемого результата.

Определение трудовой мотивации сотрудников проходит в 4 этапа:

1этап. Тестирование на предмет определения трудовой мотивации.

Тестовый вопросник содержит следующие блоки:

  1. Отношение к работе (ценности, связанные с работой)
  2. Восприятие функций руководителя
  3. Отношение к заработной плате и другим доходам
  4. Оценка различных элементов работы и отношений в организации

2 этап. Обработка данных
Мы определяем тип мотивации конкретного работника на данный период времени, а также латентные (скрытые пока) типы, которые присущи работнику и могут проявиться, если трудовая ситуация в организации значимо изменится.
Определяем мотивационную структуру компании в целом

3 этап. Составление отчета

4 этап. Представление отчета и его анализ, рекомендации (для руководителя компании или руководителей высшего звена)

Добавить комментарий