Больше от: Статьи, тесты.

Миф о формировании привычек. Привычка формируется за 21 день, откуда эта цифра?

Качество нашей жизни зависит от наших привычек и если мотивация заставляет нас что-то делать, то привычка вынуждает нас продолжать это делать.


Как быстро поднять внутреннюю энергию? Как быть на все сто в любой ситуации?

У каждой ситуации свой ритм, у каждого пространства свой ритм и у каждого  человека тоже свой ритм. И если внутренний ритм человека не соответствует поставленной задаче,  то  человек за короткое время будет обесточен.  Что из этого следует? Нужно уметь перенастраивать себя.



Когда техники продаж не работают

Как говорится, продажа продаже рознь… Есть продажи, которые Вы можете провести за одну встречу с клиентом, а есть продажи, которые потребуют несколько встреч и могут растянуться на месяцы.  Это в свою очередь меняет поведение клиента и требует абсолютно разные стили продаж. Что сработает в первом случае, во втором приведет к неудаче.


Почему проблема не решается на том уровне, на котором она возникла?

У каждого человека есть достаточно сил и ресурсов, чтобы решить любую проблему или задачу, с которой он сталкивается в жизни. Но зачастую мы не можем решить  проблему на том уровне, на котором она возникла, нам необходимо перейти на более высокий уровень.  Какой механизм здесь работает?


Что можно делать, зная трудовую мотивацию сотрудников? Тест для определения типа мотивации

Определив тип мотивации конкретного сотрудника на данный период времени, а также латентные (скрытые пока) типы, которые присущи сотруднику и могут проявиться, если трудовая ситуация в организации значимо изменится, мы так же можем  определить мотивационную структуру Компании в целом. 


Коэффициент успеха. Стратегии, которые мы выбираем. Тест Томаса Килмана

Конфликт — это ситуация, в которой интересы двух сторон не совпадают, это всегда завершение определенных отношений, которые вошли в состояние противоречия. И в зависимости от того, какую стратегию поведения мы выбираем в таких ситуациях, мы получаем результат, или нет, сохраняем отношения, или ухудшаем. К какой стратегии чаще всего прибегаете Вы? Давайте протестируем.


Как получить максимальный результат от корпоративного обучения

Порой приходится сталкиваться с мнением: «прошли тренинг, все отлично, но ничего не изменилось, как работали раньше, так и работаем». В чем же причина?


Слухи и сплетни – инструмент диагностики корпоративной культуры

В каждом коллективе всегда найдутся люди, которые прекрасно управляют общественным мнением. В оперировании информации заключена мощная власть. 


Фильм — как инструмент бизнес-тренинга

Впервые кинотренинги начал проводить Адриан Хилл в 1938 году, на этих занятиях участники осознавая свои реакции на эпизоды фильма могли понять собственные неосознаваемые конфликты.